海尔成本管理案例分析

接下来为大家讲解海尔集团成本控制管理论文，以及海尔成本管理案例分析涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、海尔的薪酬管理案例分析
• 2、海尔物流一体化案例分析
• 3、海尔是怎样进行技术改进和产品开发的
• 4、谁看过《海尔日清工作法》?怎么样?

海尔的薪酬管理案例分析

1、从案件分析回答1企业应该怎样留住优秀人才？2对人的激励出了薪酬还有什么？求解答 我来答 1个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预？...而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。 企业领导的管理风格。

2、海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。

3、海尔为此从战略、组织、员工、用户、薪酬和管理六个方面进行了颠覆性 探索 ，打造出一个动态循环体系，加速推进互联网转型。

4、【年报分析】国内三大家电巨头中，美的集团、格力电器、海尔智家各具特色。美的集团是一家民营企业，位于广东省佛山市。格力电器原本是一家国有企业，隶属于珠海SASAC。现已无实际控制人，最大股东为高瓴资本旗下PE。海尔智家是“集体企业”。

5、两极分化太严重也是极其不利的。一方面，他们的工资并非是他们的劳动报酬所在，另一方面，这些职工又随时面临着下岗的威胁。

海尔物流一体化案例分析

1、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

3、如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。

4、首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。

5、案例分析：海尔B2B——个性化服务让价格战息鼓收兵2007-01-11 11：38案例简介 作为家电行业的骄子，海尔以其卓越的技术、优良的品质、遍及全国的服务网点，创造了中国 家电业的一个时代。然而，市场是不断变化的，在近几年来，价格战似乎成了国内许多行业 自救的最后一根稻草。

海尔是怎样进行技术改进和产品开发的

张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。

用户抱怨的内容，正是我们工作改善的方向；如果能及时消除这些抱怨，就是真正增加了企业的资产。 在海尔，技术检验合格的产品不一定是合格产品，只有用户满意的产品才是合格产品。因为用户不满意，产品卖不出去，企业就没有利润可言。所以，用户的满意就是海尔的工作标准，不能对用户说“不”。

海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。 立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。

谁看过《海尔日清工作法》?怎么样?

“日清工作法”是海尔集团每位新员工入职后首要学习和实践的理念，它强调的是一种强烈的责任心和执行力。员工被鼓励去积极完成每日的工作目标，而不是寻找未能完成的借口，更不是得过且过。这种理念体现的是一种精益求精的执行能力，一种对工作的敬业精神，以及对卓越的不懈追求。

这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法去完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作去寻找借口，或者是得过且过。

通过“日清”工作法的推行，一个濒临倒闭、开不出工资的集体小厂不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效、无序的问题，这也使我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。

日事日清，是一种被海尔实践证明有效的管理方法，它强调的是高效的工作习惯和执行力。通过这种方法，可以有效消除拖延症，就如同治疗工作中的帕金森症一样，让人不再陷入无尽的犹豫和犹豫不决。想赢与一定赢，是日事日清工作法的重要转变。

日事日清工作法0：追求卓越与高效，是每个员工都应该深入理解并实践的管理理念。山姆·沃尔顿，沃尔玛超市的创始人、董事长兼总裁，曾经说过：“如果你今天能够完成工作，为什么要把它拖到明天呢？”，这句话提醒我们，时间就是效率，拖延只会让事情变得更加复杂。

海尔集团的“日清工作法”即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，***都管事”的氛围，大到一台设备、小到一块玻璃，都有人负责。

关于海尔集团成本控制管理论文，以及海尔成本管理案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。