企业质量精细化管理论文

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简述信息一览：

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加强生产企业成本精细化管理的措施论文

1、生产企业精细化成本管理中存在的问题分析 （一）设计标准化程度还有待提升 产品的设计成本问题一直以来就是价值链成本管理中的薄弱环节，也是价值链成本管理的源头。设计成本在企业的整体成本中的比重较小，但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。

2、企业要用最少的消耗来换取最大现代的利润，就必须抓好每一个环节，利用计算机等现代化的管理技术，做好战略、质量、精细化的成本管理。 （一）提升战略成本的管理 战略成本管理就是要研究和分析影响到成本的每一个环节，找出降低成本的途径和影响成本的动因。

3、传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。

4、质量成本管理要聚焦于质量问题，是定量管理，动态管理，改善的策略，首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手，发挥体系的保证作用，实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外，更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。

5、一）能够有效强化企业员工对精细化管理的认同感 在企业实现精细化管理这一过程中，如果强化企业员工对于精细化管理的认同感对于这一管理的推行和完成效果起着非常关键的影响作用。

qc论文范本

1、QC小组是建筑企业员工中非专职的质量管理组织，其活动主要是围绕工程施工中的难题，开展调查、研究、出主意，想窍门，经反复多次试验、使用，成功、总结、推广。如果达到了解决难题、或加快进度、或节约成本、或提高质量等等，能取得成功，就是QC小组活动出了成果。

2、QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

3、对于干线式及链式接线开式网，在第i=1点设置无功补偿，其QC1，op同放射式开式网，若在i=1，2 设置无功补偿，见图2（b）、（c）所示。

钢铁企业质量管理论文

1、广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦，当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。

2、由于钢铁企业内部价值流动非常频繁，制定合理的内部转移价格，就显得非常必要。通过调整内部转移价格，根据不同的质量指标，进行相应的加减价，就可以控制各分厂或车间的内部利润，从而提高分厂或车间人员的成本意识，调动其工作积极性。

3、年，铸管部成功生产DN2000的铸铁管，并进行了规格扩证审核，同年测量管理体系也取得了中启计量认证中心的AAA级认证。2009年，新兴牌钢筋混凝土用钢筋通过期货交易所注册，并完成了ISO9001：2008标准的转换，显示了公司质量管理的持续进步。

4、加速企业改革步伐，向现代企业制度迈进。综上所述，湖南华菱湘潭钢铁有限公司通过创新理念、优化资源和提升技术，成功地调整了产品结构，提高了产品质量，降低了生产成本，推动了公司向更高效、更现代的企业模式转变。这一系列举措不仅增强了公司的市场竞争力，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

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