备件***购管理论文范文
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简述信息一览：
备件周工作总结5篇
备件周工作总结篇1 春华秋实，夏去冬来。在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责；回首过去、展望未来。
一·售后服务工作职责和内容 用户服务信息的受理、处理、跟踪和统计分析。三包配件的入库、鉴定、盘存等。
设备管理工作总结 时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作***和设备修理维护***中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 年初生产繁忙，发挥老设备效率。
一周工作总结报告6 从8月31日至今，来到XX县XX中学参加实习已经一周多了，现将本周工作总结如下，三省吾身，不断进步。 日常工作 本周初来乍到最主要的是强调实习纪律，确保本组实习生更快的适应生活。日常工作博文发表本组成员均已按要求完成。
下面我给大家带来2022设备管理 工作 总结 5篇 范文 ，浏览更多 总结 报告 可点击“ 2022总结 ”查看。 2022设备管理工作总结1 20__年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。
备品备件管理工作总结
1、设备管理上半年工作总结（一） 20xx年上半年，是xx车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为xx车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
2、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件***表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和***购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。
3、同时，加强备品备件的管理和监督，降低库存，注重水资源的循环利用。基于过去单晶，多晶，切片生产合格率，通过对主设备改造，与质量部一道致力于优质率与产能的提高。在此基础上，顺利开展对切片二车间凉水塔改造，照明电路改造，多晶取暖循环利用，清包车间纯水改市水试验。
4、为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
5、时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么要如何写呢？以下是我为大家整理的车间工作总结范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
6、日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手： 结合设备档案，合理申报备品备件。
服装厂的存货管理论文(2)
服装厂的存货管理论文篇二 浅析企业的存货管理 摘要：本文在论述企业存货核管理必要性的基础上，分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题，主要为不科学的存货***购***，各部门间缺乏有效沟通，销售市场存在潜在风险，内部控制制度不够健全。最后，针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验，而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂，大量货物积压在库房当中，而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理，使得服装企业的经济效益无法得到保障。
如何加强备品备件管理
1、备件的技术管理 备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的备件管理收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
2、备件的储备量一般是尽量的减少但是也要有一定的安全储备，我觉得你可以根据你的设备状况，结合自己日常的设备备件消耗情况等数据来确定，具体的可以：设备备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。
3、各班组负责人是本部门的材料主管，对用料***要进行认真审核，同时督促本班材料员建立健全相关台帐，包括在公司的信息管理网上。 各部门生产维护用料须向生技科提出***，经批准后，报物供部门备料（超过2000元的需由生产副经理批准）。
4、严格遵守《公司物资***购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求***。正常检修需求***需提前7天提出；大修***30天提出。3 检修需求***经生产部或技术部审核后，报分管生产副总批准。4 临时需求***由车间或使用部室提出，生产管理部门审核。
5、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。把设备***修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第四条 矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的***、供应、储备及管理工作。
6、首先，你要诊断下你的出入库管理是否存在漏洞。零部件入库，除了收货员外，最好有人监督抽查入库备品备件的数量和质量验收。
库存备件管理的强化库存备件的管理
临时需求***由车间或使用部室提出，生产管理部门审核。5 需求***的提出车间或部室将审核无误的需求***报分管供应副总审批后，交供应部由供应部负责***购。6 供应部坚持多方询价、货比三家、择优定点的***购原则进行备品备件的***购。7 国外备件或技术要求高的备品备件***购需技术部门会同***购。
通过整理和流程优化，***用条形码技术、网络技术和软件工程的方法研制了备品备件管理系统。该系统可有效降低库存与生产成本，优化***购。
xx年1月—12月共入库价值23581988元，出库14638266元，库存备品备件17类，价值15149688元。认清不足 客观查找问题根源在我厂出现过一件物品两个编码的情况，虽然已经***取措施做了整改，但说明我厂的备品备件保管工作还需进一步强化责任心、细心。
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