华为的绩效管理读后感

今天给大家分享华为绩效管理论文，其中也会对华为的绩效管理读后感的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪。
• 2、以终为始——读《华为目标管理法》有感

华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪。

1、如改革的总设计师***所说：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。华为绩效管理制度的要点 华为非常重视制度建设，多层次的价值评价体系能够以制度形式确立下来，互相制约，破除人为干扰。

2、相比较而言按人定薪更加适合现代化企业的应用，它的优点在于： 能够最大程度的激励员工获取更多的技能、承担更多的职责； 需要实行以技能、宽带为基础的薪酬和绩效管理与之相匹配； 管理方式相当灵活。

3、华为用的PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。

4、各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的...在薪酬考核部，绩效考核与报酬管理二位一体，他们的一个信念是：“决不让雷锋吃亏”。

以终为始——读《华为目标管理法》有感

职业人要为自己做好定位，将自己的长处与公司达成目标的需求结合起来，为公司做出尽可能多的贡献，然后由公司帮助自己达成个人目标。

读以终为始有感1000字 最近有幸拜读了影响时空管理丛书中的中坚主管系列之《以终为始-快速达成目标的5步19法》这本书，很是感慨，也从中受益匪浅。下面是我阅读完这本书的一些体会与心得，拿出来与大家分享。在这本书中讲到了很多有关目标管理的一些专业方法：如SWOT分析；SMART原则；KPI分析等等。

成长型的企业除了来源于战略意图以外，更多靠的是科学全面的市场洞察和对客户需求的把握。有了这些目标才能更清晰这个阶段的目标达成的核心因素。但对于一个成熟的企业，目标来源不会变，达成的核心要素却发生了一定变化，比如产品创新，组织能力提升等。

十多年来，佐藤传坚持不辍，以自己的亲身经历证明了晨间日记是一种非常有效的目标管理和任务管理工具，因此被称为“创造奇迹的晨间3分钟”。对于很多目标感模糊、执行力弱的人来说，晨间日记是很好的行动指南，可以帮助人们确立长期目标，规划每日行为，并逐步接近理想。

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