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生产企业精细化成本管理中存在的问题分析 (一)设计标准化程度还有待提升 产品的设计成本问题一直以来就是价值链成本管理中的薄弱环节,也是价值链成本管理的源头。设计成本在企业的整体成本中的比重较小,但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。
企业要用最少的消耗来换取最大现代的利润,就必须抓好每一个环节,利用计算机等现代化的管理技术,做好战略、质量、精细化的成本管理。 (一)提升战略成本的管理 战略成本管理就是要研究和分析影响到成本的每一个环节,找出降低成本的途径和影响成本的动因。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业战略不知道从何下手吗?下面是我为你整理整合的关于的一些企业战略论文范文,欢迎阅读浏览,希望对你...新时期中国企业战略困境 最新研究报告显示:2010 年前跻身世界500 强的中国企业将达到50 家,而目前...第三,对供应链的管理能力。第四,品牌价值。第五,资源垄断。
知识管理在现代企业中的运用摘要:随着知识经济时代的来临,知识管理在现代企业中的运用越来越重要,本文在归纳出知识管理基本思想的基础上,具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用。
一)、 企业文化的内涵 自20世纪80年,“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国,经过这么多年的消化、吸收和发展,“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。
1、地铁票务管理论文范文二:浅析地铁车站票务管理 摘要:票务是轨道交通企业的一项十分重要的工作,既关系到运营生产收益,又关系运营服务质量。轨道交通企业的票务工作涉及票务中心(包括AFC设备管理部门)、车站及财务等多部门。车站是一线生产单位,是票务工作的始端,是确保各部门和各环节协调运作、高效联动的基础。
2、要以“大 反思 、大讨论”、“班组合理化建议征集”等活动为契机,建立健全班组考核制度,激活企业发展“神经末梢”,使班组成为企业和谐稳定安全高效发展的企业基层组织,夯实企业发展根基。
3、撰写工商企业管理本科论文时,选择题目是关键步骤。一个简便方法是参考和调整已有的研究选题。
4、彭高宏的研究成果和荣誉如下:2008年7月,彭高宏的专著《汽车故障电脑检测设备一书通》正式公开出版,由广东科技出版社发行。从2006年到2008年,他独立编撰了三部针对高职教育和高级技能人才的校本教材,包括《汽车新电器维修技术》、《汽车空调构造与维修》和《汽车维修企业管理》。
5、班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90%以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
6、今天,在曾润海博士的管理下,如新华茂已发展成为拥有125位全职科学家,三间设备精良的实验室及遍布全球的研发网络的世界顶级营养保健品公司之一。迄今为止,如新华茂的研发团队已拥有数十种专利,在国际级的科研杂志上发表了多篇论文,并与世界多所大学和顶级研究机构建立了广泛的合作关系。
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