当前位置：首页 > 管理论文 > 正文

中国式管理论文

接下来为大家讲解中国式管理论文，以及中国式管理理论涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

1、指导思想：坚持以人为本的管理理念，积极探索企业文化建设的新规律，构建与现代企业制度相适应的文化体系，以增强核心竞争力和提高经济效益。

2、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

（图片来源网络，侵删）

3、加强企业文化建设是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，把企业做大、做强的战略举措；是贯彻落实“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会的政治要求；是再造、提升企业综合竞争力的迫切需要。企业文化建设的经验交流、理论探讨也在行业中逐步兴起，为加强企业文化建设积累了经验，打下了基础。

1、其特色在于，内容涵盖了电子沟通、公司道德、受众分析及跨文化沟通等多方面，每项内容都旨在帮助学生明确信息发送的目标，强化目标导向。

2、沟通的六要素是平心静气，不随意打断和推测；身心贯注，认真倾听；适时反映对方的谈话内容及情感；控制谈话，不迎合无关话题；遵从“趋同”效应，保持与对方协调一致的语言风格；就事论事，避免人身攻击。要素一：目的。沟通的目的就是管理者对信息的传播和接收。

（图片来源网络，侵删）

3、上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理***更新与细化的方法。（8）通用词语表。下面就对与沟通管理***有关的各部分内容进行详细说明。信息的传递方式信息的传递有很多种方式，以下是常见的项目内部信息传递方式。（1）会议。

4、本书一共八章，包括绪论、组织内部管理沟通、管理沟通策略、冲突管理与沟通、谈判、危机管理与沟通、会议管理、面谈。在本书的后面还收入了两篇附录：案例与案例分析方法、几种基本案例学习分析方法介绍。

5、沟通管理***是项目管理***的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。

1、西方人是以治理国家的方式管理企业、家庭；中国人是以管理家庭的方式治理企业、治理国家。具体如下：管理治理“整体模式”不同西方管理注重个性培养，以激发个体动机为主，满足员工个人需要为主。重视生产效率、科学制度、个人成就的管理风格。

2、强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。

3、家族企业的管理制度具有其独特的利与弊。在中国三国时期，刘备、关羽、张飞的结义兄弟关系，是家族式管理的典型例子。他们共同创业，经历了艰苦的家族文化阶段，随后刘备凭借其魅力集聚人气，诸葛亮等人的加入，使企业进入老板文化阶段，最终建立蜀国，体现了企业文化阶段。

4、与西方式管理不同，中国式管理真正倡导以人为本。从组织的打造和管理的结果来看，我们希望一个组织能像一个人一样，机动而灵活。而西方式管理则侧重于把人组合起来，形成一个比较稳定的程序化的机器，然后去创造财富。

5、从权能上来看，监事会完全由董事会和管理层所操纵，根本就无法与董事会抗衡，无法对董事、经理有效监督，逐渐沦为一种摆设。此外，还存在公司治理法律制度不完善；经营层激励约束机制不足；信息披露机制不健全，缺少符合国际惯例的外部审计、债权人对企业有效监督制约机制等等。

关于中国式管理论文和中国式管理理论的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中国式管理理论、中国式管理论文的信息别忘了在本站搜索。