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建设工程成本管理论文

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成本控制论文提纲范文本科学生在毕业之前必须做毕业论文，其目的是通过毕业论文，让学生系统地进行分析总结和运用学过的书本知识，以巩固本科阶段所学的专业理论知识，并给予一个理论联系实际的机会。以下是我和大家分享的成本控制论文提纲范文，更多内容请关注毕业论文网。

企业成本控制论文篇1 浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

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在现代社会中，化工企业是连续性生产的流程型企业，其中的企业管理占有很重要的地位。下面是学习啦小编整理了化工企业管理论文，希望能对大家有所帮助！化工企业管理论文篇一试谈化工企业成本管理摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。

成本管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。

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牛永科编著。《浅议我国工程造价管理改革》。傅勤煜编著。《建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理机场建设》。张纯林编著。《招标评标方法的探讨》。梁振辉，王欣，王者永等编著。《工程项目成本管理中存在的问题与对策分析》。李志鼎，齐伟峰编著。《浅谈国外工程造价管理》。赵美云编著。

建筑工程毕业设计论文【1】摘要：主要对建筑工程投标过程中应***取的策略和技巧进行分析，策略、技巧运用得当，可增加建筑企业投标的中标率，又可以获得较高的期望利润。

下面是我帮大家整理的房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文，欢迎阅读与收藏。摘要：在城市化进程中，房屋建筑工程得到了迅猛的发展，房建施工单位如雨后春笋般出现，瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。

所谓“全面”，不外乎是指空间上和时间上的全面。空间上的全面，从工业企业来说，包括各车间、班组和各职能部门的成本管理；时间上的全面，则是指生产经营全过程的成本管理。控制工作是全部管理工作中的重要的一环。

成本管理和控制体制不健全项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。

1、预算管理战略管理控制和经营绩效管理控制战略管理控制基于管理控制系统角度考虑，“马格纳斯构建了包含战略模式、战略使命和战略地位为三个关键变量的战略模型。

2、财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。

3、三）预算管理预算对于企业成本费用的管理至关重要，良好的预算管理工作可以有效地控制企业的成本，增加企业的效益。由于外部市场竞争不断增加，对于销售建材的企业来说，下游的房地产行业不景气，不确定因素不断增多，企业的预算编制需要及时的反应外部环境的变化。

4、分析价格构成因素，预测工程费用中可能存在突破的风险，对其制定防范对策，并做到经常检查，注意防范。审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度***，并对照合同预算中的措施费工程量部分提出可以改进意见，以节约措施费的支出。合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

5、这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本制约状况。施工项目管理主要特征有：一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间制约性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

6、【论文摘要】薪酬管理是目前企业人力资源管理和财务管理的重点，基于财务角度的企业薪酬管理更是企业管理中最特殊的问题，文中详细分析了基于财务角度的薪酬管理的实施过程包括成本预测、成本预算、成本控制等，并提出了建设创新型企业薪酬管理的对策和建议。

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