如何进行合同管理论文模板

今天给大家分享如何进行合同管理论文模板，其中也会对合同管理的参考文献的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、如何进行合同管理
• 2、浅谈如何加强合同管理,降低项目成本
• 3、合同管理论文

如何进行合同管理

风险管理：在签订合同时，要注意合同条款中可能存在的风险，如违约风险、知识产权风险等。可以***取相应的措施，如担保、保险等来降低风险。运用数字化平台进行合同签订和管理是非常必要的。数字化平台可以提高签订和管理合同的效率、准确性和安全性，从而帮助企业节省时间和成本，并降低风险。

做好合同管理的工作，需要做到以下三点：对所有合同按一定的规定和规则进行编号，每一个合同都必须有唯一的编号，就如同我们每个人有自己的身份证号码一样。对合同实行专人专项管理，并且给相关职责制定一定的标准；对合同进行分类，可以用文件夹存放，再根据需求分门别类。

法律分析：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。制定出完善可行的一系列合同管理制度。在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。

再次，公司法务部门的合同管理工作离不开公司业务部门的支持和协助。因此在公司法务部门进行合同管理的过程中可以组织业务部门以及其他相关部门学习并总结经验，从而制定出各种重要合同的使用指南，供新老员工学习和谈判使用。

加强合同管理人员的培训教育，同时做好合同的保密工作 合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年度考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

浅谈如何加强合同管理,降低项目成本

1、积极***用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

2、合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

3、成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过***、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。

4、一方面，合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题，***取一些策略、手段和措施达到自己的目的；另一方面，合同双方也都可以利用合同保护自己的权益，限制和制约对方。 该合同是工程施工过程中的行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。

5、所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。

6、项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现，实行宏观管理，项目第一责任人对合同进行微观管理与控制，建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。

合同管理论文

建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不***取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。

高校工程建设项目具有间断性，学校对工程建设管理人员的素质要求不高，很少培养和配备专业的技术管理人员。一旦进行工程建设，职能部门只能调配工作人员进行管理。大部分学校将合同管理简单地视为一种事物性工作，甚至直接指定由一般办公人员管理合同，一旦发生***，就会缺少必要的法律支持。

根据相关调查显示，相当一批企业并未完善企业劳动合同管理相关规章制度，未建立健全劳动合同管理台账，导致劳动合同管理缺乏指导性，规范性。

只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同、保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水”是不存在的。违反法律法规签订无效合同。

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建设工程合同管理，是针对工程建设活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标，以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。

关于如何进行合同管理论文模板，以及合同管理的参考文献的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。