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1、一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。
2、年8月至09年11月完成管理用房土建施工及内外装饰。09年11月至10年4月与荣泰印染厂协调沟通完成上游挡土墙、交通桥等全部合同内的工程项目。
3、在这些案例的剖析中,作者提炼出水利水电工程项目管理的独特创新模式,构建了系统的理论框架,强调了实践与理论的有机结合。通过对这些重大工程项目的管理实践的深入剖析,作者对水利水电工程项目管理的未来发展提出了富有洞察的思考,为行业提供了宝贵的理论指导和实践参考。
4、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工的特性决定了项目管理的特点。1)水利水电工程施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。
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