铁路物资管理论文题目

今天给大家分享铁路物资管理论文题目，其中也会对铁路物资管理基础知识的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、在铁路上的设备物资管理岗位什么体验?
• 2、高速与重载铁路建设及维护技术交流大会
• 3、自备铁路货车检修储备物资管理有哪些要求
• 4、铁路物资管理迈入大平台时代拓宽企业节支降耗新空间

在铁路上的设备物资管理岗位什么体验?

1、这份工作从本质上说，就是一份很正常的工作，与其他工作相比并没有什么更特殊的体验，就是正常工作的状态。

2、及时发放物资和注重管理 还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。

3、相应的***购管理还需要加强 首先是***购的整个流程需要更加完善。

4、建设、工程承包和监理单位在第四条中负有重要责任，他们需要严格管理这些物资设备，而铁道部则负责对整个过程进行监督，确保合规性和效率。第五条强调了***购原则，即在选择物资设备时，必须优先考虑其质量保证、性能可靠性和成本效益，这体现了我们对项目经济性和质量的双重重视。

5、物资设备部岗位职责 在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，***购和应用与管理负责。负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。

高速与重载铁路建设及维护技术交流大会

***希望铁三院牢牢把握铁路发展的黄金机遇期，主动适应现代企业制度要求，更新观念，转变作风，加快企业发展。自觉服务和谐铁路建设大局，增强干事创业的事业心和责任感，争当铁路设计咨询的主力军。

具体原因如下：高速列车行驶时震动会增强，所以需要使用无砟铁路；重载铁路由于列车轴重普遍在25吨以上，需要更结实的地基，性能更好的轨道钢，钢轨和枕木需要1年1换。

成绩斐然的高速铁路和不断扩张中的城市地铁，以及创纪录的青藏铁路一起，牢牢确立了中国在21世纪铁路史上无可争议的先锋地位。 扩展资料： 中国铁路从无到有，见证了中国经济的飞速发展。“十一五”是铁路技术创新实现重大跨越、大步迈入高铁时代的五年。

自备铁路货车检修储备物资管理有哪些要求

物资管理要求、物资验收要求。物资管理要求：企业应建立自备铁路货车检修物资管理制度，明确物资的验收、存储、保管、领用、盘点等要求，确保物资的安全、完整和有效利用。物资验收要求：企业应建立严格的物资验收制度，对入库的物资进行数量、质量、规格、型号等的检查和核对，确保物资符合检修要求。

第11条　加强储备管理，严格按定量储备，尽量做到不超储，不低储。定期分析资金的运用情况，找出问题，及时***取措施，努力做到既保证修车，又节约资金。要加强互换配件的管理，各机务、车辆段要有专人负责，对报废配件及时鉴定，做到随报废随补充。

凡国家统控的物资品类必须有经销运输许可证。第九条　铁路职工生活供应车的检修与作业管理：1．铁路职工生活供应车属于路用车，其定期检修费用，由所属局的车辆部门按路用车有关规定办理。

第四条 自备车过轨运输车辆的检修由铁路车辆部门统一管理，必须符合铁道部的有关技术标准，每年应与所在地铁路车辆部门签订检修协议。需要改造时，将改造方案和技术条件报部车辆局批准，同时报当地自备车联合管理机构备案。第五条 自备车定期检修、临修和过轨检修等费用，由过轨申请单位承担。

二）要严格按照有关标准逐根分清树种、等级、径级、材质，作出检验记录。按树种、等级分别计算材积，填制检尺野帐，进口材要实行双检，双汇总。（三）对检尺帐审核无误后，国内材按合同价；进口材按代理价填制验收单，凭以记保管员帐和垛卡。

铁路物资管理迈入大平台时代拓宽企业节支降耗新空间

1、一流的企业必须有一流的物资管理作保障。按照“大统筹、大平台、大监管”的物资管理改革发展要求，铁路部门建立国铁通用物资***购平台，铁路物资管理迈入大平台时代。平台开通以来，业务规模迅速扩大，物资***购信息全面公开，充分发挥了物资管理节支降耗、提质增效的作用。

2、高铁的迅速发展，推动我国铁路网日渐完善。在后疫情时代，铁路部门始终不忘“人民铁路为人民”的宗旨，不断优化完善路网结构，全心全意载着人们开启幸福新空间。

3、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；切实抓好公司的***、企业管理的日常工作。

4、在加大销售的同时，赵坡煤矿还把目光放在\“强化内功、深挖内潜、开源节流\”上，全面节支降耗，堵塞管理漏洞。制定并完善了成本管理体系，大力压缩管理费等各类可控性费用；严格工程招投标制度，深入推行比价***购；广泛开展了***查库、修旧利废活动，集中回收井下废旧物资，有效地降低了吨煤成本。

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