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戴尔供应链案例分析及答案

简述信息一览：

1、医药物流与医疗供应链管理的研究深入探讨了多个关键环节，以期为行业发展提供理论支持和实践指导。首先，第1章导言明确了研究的背景和价值，设定目标，构建了研究的框架体系，并阐述了面临的挑战和创新点，为后续章节的展开奠定了基础。

2、主干课程：物流概论、物流规划与设计、***购与供应管理、***购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、***购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。

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3、A. 物流专业有哪些课程物流专业课程挺多的，有：高数，线性代数，运筹学，概率论，统计学，c语言，版vb，mysql数据库权，物流信息系统，数学规划方法，宏观经济学，微观经济学，经济法，财经法规，会计学，***购与仓储，供应链，物流系统，物流技术，电子商务，国际物流学，生产与运作管理。

1、没有生产能力同样可以有满足客户需求的能力，就像耐克公司、戴尔公司一样，没有为自己所有的大规模工厂，但仍可以归结为广泛的客户提供需求满足。可以说，企业的所有战略措施都可以归结为核心竞争力的建设，也就是发展发掘客户价值的能力和满足客户价值的能力的建设。

2、事实上，无论是直销模式，还是IT系统，都只是个方法、手段，关键是向管理要效益。用语言文字把戴尔的模式详细表述出来并不困难，最困难的部分在于执行。戴尔公司建立在直销模式上的配件供应与装配运作体系，是跳过任何渠道直接面对终端消费者而形成的简化渠道消耗、低库存的低成本模式。

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3、核心竞争力判别标准核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。

4、因此，提高成本竞争力是中国企业的当务之急。成本竞争力的实例证明——成本竞争力是企业可持续发展的保证解密联想与戴尔的差距，我们可以从现实角度进一步认识成本竞争力在企业竞争中的重要地位。联想是中国PC的老大，是中国的优秀公司。戴尔是世界PC的老大，是世界级的优秀公司。

5、企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博***众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。

另一方面客户等待的时间过长，有失去客户的风险。为了在不牺牲顾客服务水平的前提下削减库存，惠普公司***取了重新设计供应链并加强供应链管理的解决方案。

用网络技术整合供应链可以大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴关系；以销定产，根据合作伙伴的生产要求为其提供所需存货，从而降低本企业存货中产成品的仓储成本。

不是，现在的电脑厂家没那么傻的，所有的电脑厂家都有代工厂完成，甚至有的品牌，只有销售部分是有自己的公司管理，包括设计、研发、制造、售后都有代工厂完成，我知道的就惠普这么干过。

最大的个人电脑公司是惠普，第二是联想，第三是戴尔。

戴尔公司创立的背景剖析： 1984年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。

由于供需双方建立起了一种长期的、互利的战略伙伴关系，因此供需双方可以及时把生产、质量、服务、交易期的信息实现共享，使供方严格按要求提***品与服务，并根据生产需求协调供应商的***，以实现准时化***购。最终使供应商进入生产过程与销售过程，实现双赢。

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