当前位置：首页 > 管理论文 > 正文

关于项目进度管理的论文

文章阐述了关于进度管理论文套路，以及关于项目进度管理的论文的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

估算测试时间的方法主要包括自上而下和自下而上两类：自上而下式：先整体，再拆解；先宏观，后细节；管理人员主导，基层人员执行。自下而上式：先拆解，再整合；先细节，后整体；基层人员估算，管理人员核算。不同方法适用于不同类型的项目和组织风格。

你的待遇还可以了，我遇到过比你低的，当然也有高的，一个月下来上万的也有；那里治安总体来说还可以，菲律宾人民相对还是比较友好的，不过你要随身带着护照，以防被查。菲律宾的超市、商场、宾馆都要安检，并且允许私人申请携带***，所以还是要注意点，晚上尽量少出门。

（图片来源网络，侵删）

我是三月份报的PMP培训，因为我是2012年考的高项，这都2020年了，现在公司投标用的话，而且持证人数已经够用了，没有以前值钱。当然高项本身还是有价值的。本着给自己增加含金量的目标，就报了PMP考试。

PMBOK整本书总共700+也，厚度40mm，学习起来确实会很枯燥，但要顺利通过PMP考试，是没法绕开的。看书也要讲究方法，方法对了事半功倍。下面我给大家分享一下看PMBOK的方法。①搭框架首先，第一步。

报证书姓名和PMPNo.）或者是快递，但是建议还是亲自去领，快递有风险。第三，如果考试没有通过怎么办？可以在PMI网站申请考试之后一年内，初次未通过，可以申请重考，在规定时间内有2次重考机会，重考者需要交纳重考费（考试费以考试中心为准，现阶段是2500元）。当然，还是希望能一次成功通过PMP考试。

（图片来源网络，侵删）

考取PMP认证之前，很多人都会这么一个问题，那就是考取这个证书难吗？其实不管考取什么证书，如果我们不做一些准备，那么考试中涉及到的时候势必有我们所不知道的，考起来肯定是有一定难度的。但是如果大家都能够提前进行准备，多关注考试的重点，那么考取起来就简单的多了。

备考PMP的话，官方教材《PMBOK指南》是必不可少的，但是《PMBOK指南》讲的内容太广泛，想要一次性理解透彻比较难，但考试内容大都来源于PMBOK，所以，吃透《PMBOK指南》很有必要。另外可以参考《PMP备考宝典》这本书。《PMP备考宝典》PMBOK及PMP考试难点就在于：阅读困难。

讲话要大声：没有哪个做领导以后讲话还唯唯诺诺，放开声音不止是提升了你的声音，更多得是你的气质、自信的外在体现。讲话语速：要放慢语速过快，一方面显得你很紧张，另一方面也会导致听众听不懂而产生厌烦。

传递坏消息要婉约当遇见坏消息的时候，要记得婉约的方式表达，比如：我们似乎碰到一些状况。这样会让领导者更容易接受，也不会让事态变得更加严重。

■现场目视管理现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。

孔子倡导“仁以安人”，“仁”孔子的解释是“爱人”，孔子认为社会***，是因为缺“爱”，管理者只要给与一定的“爱”，社会就能“复礼”，重回秩序。在今天的企业管理中，它是中国企业家的王牌必杀技，不然怎么每个老板都那么“好”呢？管理者首先要考虑：你到底要安什么样的人？这是很重要的。

第二要，熟电脑，会应用，新时代，必杀技，不可少。第三要，爱员工，多照顾，得人心，无嫌隙，齐努力。第四要，有问题，不足惧，细分析，解难题。第五要，重环境，养氛围，塑品行，外到内，俱提升。第六要，耐劳者，心坚毅，能坚持，不放弃，正信念，得畅行。

关于进度管理论文套路，以及关于项目进度管理的论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。