施工建筑企业成本管理论文

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简述信息一览：

• 1、急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文
• 2、成本管理论文范文参考?
• 3、成本核算与管理论文
• 4、工程项目成控制论文
• 5、项目成本管理中存在的问题及对策论文

急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文

·1 全面控制原则 （1）全企业控制。施工成本是考核施工项目经济效益的综合指标，它涉及到与施工项目成本有关的各部门，各个班组，它不只是生产部门，而且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门之间的相互协调，各部门的共同参与。 （2）全员控制。

施工质量要求高了，成本投入肯定就要加大。施工进度快了也要追加抢工费。施工质量低了，有可能造成***工程。验收不合格的话需要返工，也是需要加大成本的。施工进度慢了，造成窝工，而且外租机械使用效率也低下，造成成本加大。要科学制定好施工进度、优化好施工组织设计，在确保工程质量的前提下控制成本。

做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：.在施工前，认真研究图纸，根据我公司的现场施工经验，优化施工设计图纸，向甲方提出能满足建筑物使用功能又能使造价降低的施工做法，尽可能为甲方节省造价。

成本管理论文范文参考?

1、经济论文发表公路建设成本控制探析2010-12-4 摘　要：在公路建设过程中，成本控制是非常重要的。在社会主义市场经济条件下。建设单位强化成本控制，是提高公路建设单位经济效益的重要条件。文章通过对公路建设各项成本的研究和分析。提出了有利于公路建设单位控制建设成本的措施。

2、下面是学习啦小编为大家整理的中小企业成本管理论文，供大家参考。中小企业成本管理论文范文一：中小企业成本管理思想与方法研究摘要： 综上所述，随着市场经济体制改革的不断深入，成本管理工作对中小企业发展所发挥的重要作用也逐渐被企业重视起来。

3、成本会计作为一种经济管理活动，在生产经营过程中发挥着重要作用产业结构的变化，全面质量化管理的要求使得会计赖以生存的基础发生了变化，成本会计也正经历着前所未有的变化。下面是我为大家整理的成本会计论文，供大家参考。

4、下面是我带来的关于成本会计案例分析 毕业 论文的内容，欢迎阅读参考！ 成本会计案例分析毕业论文篇1 浅谈企业成本会计工作有效实施 随着市场经济体制的不断完善，企业间的竞争呈现出白热化。如何在激烈的市场竞争中能够获得优势地位，实现企业自身长效发展，必须要加强企业的成本控制管理工作。

成本核算与管理论文

1、工业企业成本核算涉及到的内容较多，且形式复杂，关系到整个工业企业的财务管理状况和未来的发展，所以，企业成本核算是企业财务管理的重中之重。但是目前仍有很多企业对成本核算缺乏足够的认识，由于管理体系或操作方法上的不足，导致企业的成本核算脱离实际。

2、对现行高校教育成本核算方法进行研究论文 早在20 世纪 60 年代初，西方国家就产生利用成本核算建立教育成本的思想。高等院校属于非营利机构，其具有不核算成本、不计盈亏的特性，而这种特性使高等院校在成本核算实践和理论方面的发展受到限制，阻碍教育成本核算的发展，其实际应用也较少。

3、根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。按照国家关于企业物流的相关规定，中国的社会物流总成本包括了流通、生产以及消费等全部过程方面的价值变化以及物品的实体而产生的全部费用。

工程项目成控制论文

1、浅谈施工企业项目成本控制 摘要：水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题，然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。

2、究其原因，主要应控制以下几个方面：重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。

3、要写好这类论文，您需要在以下几个方面进行深入研究：对作业成本法的理论基础和实际应用进行全面了解，包括作业成本法的基本原理、计算方法、应用范围等。分析作业成本法在工程项目成本控制中的优势和局限，以及与其他成本控制方法的比较。

项目成本管理中存在的问题及对策论文

受传统成本管理观念束缚，一些施工企业领导成本管理意识不强，重视不够。

树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

标准成本控制使企业能够在进行生产经营的活动中，有了一个具体的成本参照，能够帮助企业管理者及时明确现实成本与标准成本之间的差距，并积极***取有效方式进行解决，以此达到更好控制成本的目的。

工程项目成本管理中存在问题的对策分析1 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。

当前工程项目成本管理存在的问题 （一）成本管理制度不完善 对于任何管理活动，都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理，从进场到工程项目的完工和竣工验收，都必须建立一套严格的管理体制，权责分明。

项目成本管理存在的问题 1 实质性的错误 因为长期受到***经济的影响，一起建筑单位虽然实行了施工项目管理的制度，但是对于成本管理的广度和深度的相关的认识程度差距还是比较大的。

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