华为公司项目管理论文题目

简述信息一览：

• 1、简析华为有哪些管理原则
• 2、华为的项目管理
• 3、华为的管理者十大角色
• 4、华为项目管理过程
• 5、华为“以项目为中心”发展转变历程
• 6、华为质量管理体系分析

简析华为有哪些管理原则

“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。

要法制不要人制，目的就是要摆脱人作为主观能动性这一主要管理变量所带来的管理障碍。我们一切的管理行为无外乎就是把大家的思想行为，统一到相对统一的管理要求当中来，消除人与人之间的认知差异。一切标准化的目的就是消除这种认知偏差，是最核心也是最有效的管理方法。

华为在漏洞管理领域发布了一些业务规则，主要包括以下几个方面：通过查询华为***得知，漏洞管理的原则：华为提出了减少伤害和降低风险、减少和消减漏洞、主动管理、持续优化和开放协同五项最基本的原则，以明确华为对漏洞的基本立场和主张。

最后，学习华为模式时，背景和环境的适应性至关重要。每家企业都有其独特的背景和市场条件，盲目模仿可能适得其反。因此，企业需要结合自身的实际情况，提炼华为模式中的通用原则，而非照搬其具体做法。总的来说，华为的管理模式并非全然可取，但其背后的创新思维和战略选择值得深入学习和借鉴。

两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱 核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系” 管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地 核心思想不变，管理体系与时俱进 华为IPD的持续发展 客户导向 从客户角度思考公司的主业务流程。

华为的项目管理

PMO是指项目管理部，CMO指配置管理员，是华为软件开发项目里的一个岗位名称。以前就在华为做过一年CMO。主要工作是发布版本。把开发人员写好的代码编译成版本，交给测试部门测试。简单说就是连接开发与测试的桥梁。挺有挑战的一个工作，但不建议长干。职业发展前途相对开发测试岗位弱些。

市场营销与运营类 为了公司的市场拓展和运营管理，华为还会招聘市场营销、运营管理等专业的人才。这些人才在市场调研、品牌推广、项目管理等方面发挥着重要作用。综上所述，华为公司在招聘时广泛寻求各类专业人才，以支撑其在通信技术、信息技术及其他相关领域的持续发展。

TL是英文“Team Leader”的缩写，即团队领袖或者小组负责人。在华为公司中，TL是一个非常关键和重要的职位。TL需要具备丰富的项目管理经验、优秀的团队管理能力和强大的沟通协调能力，以确保团队的工作质量和效率。

华为的管理者十大角色

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。

老板的自觉：包括克服自己已经成为过去时的“成功经验”，培养和提升自己的经营管理能力，真正认识、学习、掌握管理的知识、技能，真正学会从管理中要效益；克服自恋、自负、自大的情结，自觉接受并执行科学的企业运营管理体系和人才开发培养体系的约束和管理。

华为的部长在公司内部担当着重要的管理角色，属于中层干部的范畴。在华为这个庞大组织中，由于其复杂的企业架构，管理层次分明，部长的角色显得尤为关键。在华为的管理层级中，部长的地位相当于传统国有企业中的科长，他们的主要职责是专注于具体部门的运营和管理。

华为部长是公司内部部门的管理者，其级别定位在中层干部。 在华为这样的巨型企业中，由于组织架构的复杂性，需要进行多层次的管理。 华为部长的职责相当于传统国有企业的科长，负责具体部门的运营和管理。 作为中层管理者，华为部长的角色是连接高层战略与基层执行的关键桥梁。

亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

管理者职位高低和部门权重决定其角色之轻重。权大位重，影响大；权小位轻，影响弱。主要表现在为企业实现盈利的作用上。

华为项目管理过程

1、项目管理是华为公司管理的基本细胞，被视为是公司最重要的一种管理。任正非说过：“美军从士兵升到将军有一个资格条件，要曾做过班长。将来华为干部资格要求一定要是成功的项目经理，有成功的项目实践经验。”“项目管理做不好的干部，去管理代表处和地区部就是昏君。

2、华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC（集成供应链），另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。

3、集成产品开发模式在项目管理上的重大变革如下：用产品的思维推动变革 如何进行变革？按照华为的经验，那就是把变革当成一个产品来做，通过严格的变革流程，确保变革成功，降低变革的风险。

4、IPD流程中设置了合适的技术评审点（TR），在过程中进行产品质量构建。按照技术划分阶段，包括7个评审点，确保从研发人员关注的角度，项目团队能够识别所有的技术风险。

5、……人力资源（Hay 项目、 组织设计、 考核及资源池）在组织、 流程、 IT 方面， 华为从 1998 年以来， 开展了一系列重要的管理变革， 主要目的是提升对客户需求的理解、 实现、 交付能力。

6、LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。LTC流程主要分三大段：管理线索、管理机会点、管理合同执行。

华为“以项目为中心”发展转变历程

年，任正非在华为大学工作汇报会上指出： 项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推， 华为大学的项目管理培训应该是系统工程。 2014年，华为公司重点工作之一是公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变，华为轮值董事长郭平本人担任了这个项目的赞助人。

华为从成立到现在正好走过30年的历程，其战略随着环境的变化不断调整，而组织结构也在追随着战略进行优化，从而保持了华为的持续前进，并在中国企业发展史上树立了一面旗帜。截止2018年底，其销售规模超过7000亿元。

三是如何实现向以项目为中心的管理转型。公司的运作正在从以功能部门为主的运作方式，逐步向以项目为中心的运作方式转变，客户、研发、服务和变革项目将成为未来业务运作的主要形态。

华为的创新历程 大家都很想知道华为是怎么创新的？希望能结合创新谈变革。很多企业特别热衷各种创新模式的研究，如引进吸收式创新、渐进式自主创新、突破式自主创新等。可是，在华为“自主式创新”是一种“反动”的提法，任正非从来都是讲“开放式创新”，而且特别强调“以客户为中心”的创新。

华为质量管理体系分析

华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从***、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。

华为的OTM是指“On Time， On Quality， On Cost（按时、按质、按成本）”的缩写，是华为公司对于产品质量管理方面制定的一个严格要求和标准。华为的OTM是企业管理的核心和生产、质量控制的重要指标。

从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。

在华为，不管是客户信息、项目信息还是产品信息，一切数据都通过信息化手段记录和保存下来，并且在这些海量的数据上进行数据分析数据挖掘，从中获取重要信息并进行管理。

华为质量管理核心内容：a. 以客户为中心：华为追求以客户需求为导向，不断寻求客户新的需求和质量改进的机会。b. 建立在数据和记录上的管理方法：华为强调基于数据和记录的管理模式，通过信息化手段记录和保存数据，进行数据分析和挖掘。

华为管理服务“运营质量管理七大核心要素”通过对全球网络运维中心（GNOC）进行实践总结，致力于帮运营商改善运营质量，尤其是大幅提升管理服务项目中“故障反应率（IRR）和业务平均恢复时间（MTRS）”等关键TL9000指标。

关于华为公司项目管理论文题目，以及华为项目管理运作机制的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。