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汽车配件仓库管理论文

简述信息一览：

上隔离网，将库存区隔离开来，留个小门。销售的，想拿东西，就必须仓库的人开门，平时小门上锁。拿东西，必须签字，或者是凭领料单，用货架把东西分开，零散的没用完，整数的就不能开箱（开包），这样，月底就很容易盘点了。希望可以帮到你。

你好汽车配件管理主要细节有自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单，划单经领导签字同意后即按单就近***购。材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

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领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点，消除差错，压缩库存。

现在一级、二级修理厂大都是微机管理了。现在一由于汽车呈整体下降趋势，汽车配件也是在下降。二汽车配件市场发展很快，车型更新换代很快，都不易储备过多配件。三物流业发展较快，许多汽车厂家一般每省都有一个或几个储备中心，向下辐射全省，一般配件半天或2天以内都能发到。

负责所有物品的保管工作，做出库入库详细明细，对物品的出入库及时验收、登基账簿，做到帐物相符。负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。负责各类材料按***发放及控制工作。负责各类材料的定制管理及安全工作。

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仓管把前一天的所拉货物详细列于配货单上，核对所开货物是否有遗漏和开错等；仓管员把当天的泡沫数量应提前通知***购并告知送货司机，有利于后续的物料配货作业。

最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求汽配仓储物料摆放在离物流出口最近的位置上。2 以库存周转率为排序的依据的原则。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

有利于月末盘点与清库。设立的商品卡片最好编号，账面也体现编号比如1——1——1大米，就是说1号库1号架1号商品就是大米，查找起来特别方便。每天下班前对来往的票据进行下账，对账面不足的商品写好进货单交予***购员，这样仓库管理大致成型。

1、对于从事学习和工作的人来说，办公桌面是否整洁，是工作条理化的一个重要方面。一位西方的老牌管理者在解释办公桌上的东西是如何堆积起来的时说：“这是因为我们不想忘记所有的东西。我们把想记住的东西放到办公桌上一堆资料的顶部，这样就可以看到它们。”问题是这种方法还真管用。

2、有害物质管理是确保产品安全和环境保护的重要环节。以下是对产品中含有害物质的管理规定内容，条理化并提升了内容质量：有害物质管理规定条目 **目的本规定旨在制定内部及供应商管理标准，确保产品不含受限物质，满足客户要求，并保护环境。

3、管理简约化是管理复杂事务的最佳选择。管理简约化是利用科学的方法，将管理主要目标以外的枝节因素尽可能剔除掉，使复杂的问题简单化，使简单的问题条理化，使条理化的问题更简单，从而简化管理环境，优化工作流程，缩减文字性工作，提高工作效率，创造更高效的一种管理方法。

4、管理学的理论和方法丰富多彩，涵盖了多个领域。以下列举了一些主要的管理学理论和方法，并对内容进行了适当的润色和条理化处理：系统工程理论：该理论将组织视为一个复杂的系统，强调跨部门和层次的协调与整合。它***用系统分析方法来优化组织结构、流程和资源配置，以实现整体效率最大化。

5、不成功的留待下一循环去解决。PDCA管理模式是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

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