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小微企业薪酬管理论文

文章阐述了关于小微企业薪酬管理论文，以及一家小微企业薪酬调整的创新实践的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

回顾大学期间学习的专业知识，在企业中应用，理论指导实践。反思我们公司的薪酬制度优缺点，把缺点改进，发扬优点。很好的完成毕业论文综合实践报告第二篇。实践岗位：公司总经理。公司简介：深圳市科技有限公司是一家专注于小商品出口的跨境电商小微企业。公司现有欧盟商标一个、国内商标一个。

月份：撰写论文提纲，深入研究阿里巴巴的总体规划和发展战略，以及其在运营、美工和流量推广方面的具体实践。6月份：根据研究框架，对跨境电商平台的功能进行进一步的优化和完善。7月份：搜集和整理研究资料，撰写论文，并准备答辩。

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通过本次认知性实习，参观了解电子商务的以后的工作环境和内容，企业电子商务发展现状及未来发展动向，另外通过对电子商务企业应用状况和发展前景的了解让我们可以更好的认识自己的专业，明白企业人才需求的指向，从而知道我们的学习方向，并努力将课堂知识与现实实践进行结合，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身。

1、中小企业市场营销管理不规范的突出表现是：营销管理短期没有细致入微、操作性强的***，而长期又缺乏营销战略，没有伟大的愿景与宏伟的蓝图。营销管理缺乏程序与规范，管理的具体职能不能责任到人，权责不清。

2、建立科学、有效率的营销组织，对营销管理必不可少，以便使得各部门高效率的合作，对市场进行有效的开发和管理，确保企业各个部门营销观念一致，人尽其才物尽其用，各部门目标一致，行动一致，以实现企业的经营目标和长远规划。

（图片来源网络，侵删）

3、目前部分行业的中小型企业的市场营销意识比较淡薄，甚至有的企业还存在一定的***经济作风，这就与中小型企业的市场营销健康发展形成了明显的矛盾。

4、中小企业普遍存在市场营销管理体制不健全的问题。一方面，中小企业没有建立基本的营销工作流程，对市场供求关系变化的反应速度较慢。企业内部市场营销部门与技术部门和生产部门没有建立起沟通渠道，导致营销***的执行度偏低，降低了市场营销的有效性。

5、解决企业市场影响管理中出现问题的对策加强企业市场营销管理理念。传统市场营销中的管理手段已经难以满足市场的发展和生存，所以还需要加强企业对于市场营销工作的管理理念，这也是企业可持续发展的关键内容。

6、构建完善的市场经营与销售管理机制随着我国社会主义经济的发展，中小型公司已经成为社会发展中的主要部分。但是我国的中小公司在经营与销售发展中还是存在着一定的问题。很多中小型公司的经营与销售管理机制好不够完善，因此想要提高公司的经济发展首要就要建立一个合理、科学、有效性的经营与销售制度。

1、对小型微型企业新招用毕业后3年内未就业的高校毕业生的，毕业生可纳入职业培训的岗前培训补贴对象范围，具体补贴办法参照就业专项资金管理有关规定执行。

2、小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。其定义标准是：在全国范围内属于非限制和禁止类行业，并具有年度纳税条件。且满足以下三个条件：企业应纳税所得额300万以下；企业的从业人数在300人以下；现在资产总额在5000万以下。

3、创业担保贷款办理程序：个人申请商业担保贷款，应根据借款人的申请、社区推荐、市或县（区）人力资源和社会保障部门的资格审查确认、担保机构的担保承诺和经办银行的审核，办理贷款手续。

4、第三，降低申请条件，将生产经营设备购置补助申请条件，由单台设备购置金额5万元以上调整为单台（套）设备购置金额2万元以上，让更多的微型企业能享受补助；第四，增加申报数量，将每年只可选择2项进行申报增加为3项。经过计算，每户微企最多可申请享受到50万元的后续扶持资金。

1、清理销售业绩长期排在后5%、增长潜力有限且信誉不佳的小微客户，集中资源培养优质大客户，使销售人员即便带走小微客户也无法对公司造成损失。

2、培训是企业激励的手段，能够稳定人才队伍，是企业发展的保障，是员工的***。然而现阶段，我国企业员工培训工作与发达国家相比仍存在很大的差距，特别是绝大多数小微企业对员工培训认识不深刻，对员工培训管理不满意的现状非常明显。

3、合理的薪酬与激励机制是决定员工“留与走”的重要因素。较低的薪酬与较少的晋升机会均会促使员工辞职，如果仅考虑有员工辞职的小微企业，随着辞职率的上升，薪酬待遇水平与职务晋升机会逐渐下降。

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