关于标准化管理方面的论文

接下来为大家讲解标准化与质量管理论文，以及关于标准化管理方面的论文涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、质量管理标准分析
• 2、钢铁企业质量管理论文
• 3、造船企业质量成本管理的改善的论文

质量管理标准分析

一）质量管理概述。什么是质量管理？简而言之，实现产品的适用性就是企业质量管理的基本任务。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

项目质量管理通过制定质量战略和方针，建立质量目标和标准，并在项目生命期内持续使用质量***、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使客户满意，最终为工程企业创造经济效益和社会效益。

技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。免费论文。

TQC七种工具 TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。这些图形形象直观，尽管它们是在全面质量管理之中发展起来的，但企业的管理实践证明，它们广泛地适用于各项专业管理业务。它们是在管理工作中发现问题、寻找原因和改进措施的辅助性统计工具。

在企业中开展全面质量管理和实施系列标准，首先需要明确质量方针和目标，接着构建质量管理体系，并通过全员参与、持续改进和基于事实的决策方法，不断优化流程和提高产品质量。全面质量管理是一种以客户为中心，全员参与，旨在持续改进和提高组织各个方面业绩的管理哲学和方法。

钢铁企业质量管理论文

1、问题的提出不容讳言，我公司维修性物资的存货量长期处于偏高的状态。截止2008年底，维修性物资的存货量约9亿多元，吨钢维修性物资存货量约170元左右，在钢铁企业中未达到平均水平。特别是大量机旁备件的存在，说明我们的维修性物资存货管理还存在较大的改善空间。存货量偏高是长期积累的结果。

2、每停机1小时将造成4万多元的损失。（2）维修费用巨大 由于钢铁设备精度高、设备品种多、生产连续性强，增加了维护、保养和修理等工作难度，一旦设备精度劣化，将直接影响产品质量。

3、电气自动化控制系统可以对产品质量监督、环保监控及物流跟踪等多个方而实施全过程监控。电气自动化控制系统***用新型传感器、数据融合处理等高精尖技术对原材料质量、钢水纯度、熔渣成分、温度、固废监控等环节进行全程控制，提高钢铁企业的效益。

4、《烧结与球团》 - 研究铁矿石处理和煤炭利用的创新技术。《金属检验》 - 对钢铁产品质量把控的关键期刊。《冶金管理》 - 提供行业运营管理的策略与案例分析。《世界金属导报》和《中国冶金报》 - 国际与国内钢铁行业的权威资讯平台。

5、但也存在明显的差距。分析：---质量管理体系问题 改革开发以来，我国钢铁企业的质量管理从产品检验模式转换为全面质量管理模式，管理水平和效果有了很大提高。近年来又贯彻实施ISO9000标准，质量管理日趋规范。但是，相当一部分钢铁企业质量管理的有效性仍然存在问题。

6、一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。

造船企业质量成本管理的改善的论文

质量成本管理要聚焦于质量问题，是定量管理，动态管理，改善的策略，首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手，发挥体系的保证作用，实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外，更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制。

树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化***购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

我国瓶颈企业按完全成本核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

关于标准化与质量管理论文，以及关于标准化管理方面的论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。