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关于战略目标管理论文

简述信息一览：

如果品牌竞争力不断提升，反过来又会给管理的国际化也就是说员工的创新提供一个更大的空间。海尔现在的目标就是从白电五强向白电顶峰冲击，海尔的路还很远。从海尔的成功看中国企业的国际化战略对于企业如何实施国际化战略，国内众说纷纭，莫衷一是，使人感到有些茫然。

财务管理人员只有及时的掌握财务管理的动态性，才能充分提高企业财务管理工作的质量。全局性。财务战略管理工作中，相应的财务管理工作十分复杂，因此，应该积极企业战略管理的层面出发，所涉及的内容十分广泛，不仅要加强对企业固定资源的管理，而且还要加强对企业无形资产的管理。

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企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分，又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。战略管理是企业管理过程中不可缺少的，甚至起著关键作用的管理艺术和科学，它已经成为企业管理中的重点和核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

1、摘要：自20世纪80年代以来，竞争日趋激烈，外部环境瞬息万变，尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来，以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目，传统管理会计面临着严峻的挑战，战略管理会计应运而生。

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2、华为企业战略分析论文篇1 浅谈华为公司的战略分析摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。

3、中小企业战略管理论文篇1 《试谈中小企业市场营销战略管理》摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。

因此考虑整个市场内的竞争情况是进入该细分市场之前考虑是否值得进入的重要因素。产品生命周期应随着产品所处生命周期阶段的变化而变换其市场策略。一般说来，新产品投放市场时，竞争较少，适于***用无差异策略，以便探测市场需要和潜在的消费者。

企业在选择目标市场时应考虑自身的实力。对于资金雄厚的企业，可以***取扩张策略，广泛发展业务。而对于资金有限的中小企业，则应谨慎行事，专注于最适合的细分市场。目标市场的潜量是企业必须考虑的因素。企业应选择具有开发潜力的市场，以确保盈利性。

选择目标市场策略要考虑的因素有：企业资源能力、产品特点、产品生命周期、竞争对手的营销策略等。企业资源能力企业实力雄厚，管理水平较高，可考虑***用差异性或无差异性营销策略；资源有限，无力顾及整体市场或几个细分市场的企业，则宜于选择集中性营销策略。

企业在选择目标市场策略时需要考虑的因素有企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。

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