当代房地产管理论文题目有哪些
简述信息一览：
房地产开发项目成本控制
1、房地产项目的全面管理涉及多个环节，其中成本控制占据核心地位。成本控制不仅包括对开发过程中的各个阶段，如立项、策划、设计到施工、验收等进行成本监测，也涵盖了横跨公司各部门的职能成本。
2、因此总的来说，投标招标工作没有起到对项目建设成本的控制作用。2房地产工程项目投资成本进行控制的意义在房地产市场竞争日益加剧的今天，只有成功地控制住房地产工程的项目投资成本，才能确保企业利益的最大化，促进房地产业的健康发展。就社会效益来说，有效控制成本能够有效地下调房价，改善民生住房条件，促进社会和谐发展。
3、由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。
女生房地产经营与管理_房地产经营与管理论文
1、房地产营销策划的意义 依附战略。 国际化经营战略。 差异战略。 “虚拟营销”战略。
2、随着我国改革开放的深入发展和市场经济体制的不断完善，作为商业经济主要经营场所的商业房地产发展迅速，但由于其本身的特殊性及其他外部环境因素，商业房地产的开发、管理运营过程中存在巨大的投资风险。
3、另外，现代物业管理在房地产开发建设期间便可实现物业建设、使用、管理的有机结合。
4、目前房地产企业在财务管理、运营管理、用人制度等方面存在不同程度的问题。 1财务问题 首先管理者自身缺乏运营管理与财务管理的专业知识。有的企业管理者由包工头逐渐发展起来，缺乏专业素养与意识，在企业管理中更是凭借自身以往的工作经验以及自身的认知系统做出判断。
5、龙江哈尔滨人， 哈尔滨商业大学， 副教授， 研究方向： 房地产经营管理。摘要： 本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义， 并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题， 提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。
6、另外，为了避免偶然性所带来的误差，需要抽取多宗类似的房地产，并求其纯收益与价格之比的算术平均值或加权平均值作为待估房地产的还原率。这种方法的缺陷是要求市场资料丰富，可比实例众多，并且还需要估价人员对某些特殊交易情况等做出修正后才能应用，计算比较繁琐。
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