富士康现场管理实务

接下来为大家讲解富士康现场管理论文，以及富士康现场管理实务涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题
• 2、富士康的工作心得
• 3、关于富士康现场管理经验分享
• 4、“富士康”管理问题对大陆企业有何借鉴?

工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题

销售团队的管理，难就难在对销售人员不是现场管理。下面是我为大家带来的关于老板如何管理偷懒的销售团队的知识，欢迎阅读。

干部是一群家长 在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。

针对征求到的意见建议，逐条制定整改措施及目标要求，明确责任人，限定整改时限；建立***台账，对问题的整改落实情况实行台账管理，对完成整改的问题实行销号管理，“完成一个，销号一个”；对未按时完成整改的实行挂牌督办，约谈责任领导和相关人员，以此确保问题及时整改落实到位。严格制度落实。

Work 总结没人看为什么要写？新人必须知道的几件事总结 注意！个人工作总结真的很重要 相信对于很多刚进入职场的新人，尤其是刚从事公文写作的新人来说，他们接触到的第一份公文材料就是work 总结。 刚到部门报到，工作一段时间，必须交工作总结。

沟通是团队的润滑剂 ；沟通就是传达、倾听、协调，是团队的领导者必须具备的基本素质。 通用汽车公司前总经理英飞曾经说过：“我始终认为人的因素是一个企业成功的关键所在。根据我40年来的管理工作经验，我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。” 有时候，说话的语调比要说的话本身显得更值得信赖。

想要得到领导的重用，首先我们要学会在领导面前展示自己的能力，让领导看到我们的长处。这样他才会注意到我们并给我们安排合适的工作，我们才能得到重用，在适合自己的领域发挥自己的才能，而不是埋没在众多的新职员之中。在职场中还有很重要的一项就是自己的社交技能。

富士康的工作心得

在此期间，丁经理手把手地教了我许多相关知识，对于我提出的疑问总是不厌其烦；赵组长每个月头帮我做好电脑库存表格，反复强调“严格按销售单发货的原则”，使我避免了可能发生的错误。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段宝贵经历，而这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是我们真正在实践中开始接触社会、了解社会的一次重要机会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，增长了见识，开阔了视野，为我以后走上工作岗位打下了坚实的基础。

以下供参：工会工作开展要围绕中心，服务大局。机关工会工作只有围绕中心，服务大局才能找准位置，发挥作用。因此要围绕机关中心工作，广泛组织干部群众开展提合理化建议活动，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性，使大家都以主人翁的态度对待工作。

今天是20xx年6月1日，上午本来有一节企业管理基础课，由于自己的私事，就缺席了3~4节的这堂课，而且没有跟老师请假，在班里面造成了严重的影响，经过老师的教导，我知道了自己错误之所在，和逃课错误的严重性，不管有任何理由，逃课是错的。

沿海企业开始内迁，现在在家门口也能打到工，但是家里边的工资和富士康没法比。而且工作环境很差。富士康管理还是很正规的，不会随便乱扣钱。像内地很多做手机零配件的工厂，经常会被管理拿各种借口扣钱。富士康几乎不会出现这样的情况，多劳多得，比较勤快的，主管也能多安排工作，这样就能多拿点钱。

在宋丽的印象里，富士康从没拖欠过她的工资，而且升职链条清晰——半年晋升一次。以刚入职的普工为例，晋升的路径是普工—干部—线长—组长。组长的手下大概管500人，她工作一年就升到了干部。 在富士康工作了一年，宋丽还有一些“心得”。

关于富士康现场管理经验分享

富士康的安全工作方针是“安全第预防为主”。这一方针体现了公司将安全放在首位，注重预防而非仅仅应对事故的理念。在消防安全方面，富士康遵循“预防为主、防消结合”的方针，强调预防措施的重要性，同时也不忽视消防设施和应急处理的准备。

主要是负责厂区日常的整理，整顿，清洁，规范，素养，安全。监督工具，货物，物料的整理，避免乱摆乱放，用错物料。整顿作业人员的作业规范，要安全，快速到位。监督各长线人员，负责区域的卫生问题，做到干净整洁。时刻检查楼道，工作区域有无安全隐患保持区域安全。

现场管理就是生产线的管理人员，包括产线线长、组长、课长。管理产线作业员，达到每班规定的出货量及品质。线长组长课长 比QE好，底薪高，加班多，升职容易。

应该注重以人为本。富士康最大的管理问题在于没把员工当正常人看待，而只是当一部机器，借用富士康一些员工调侃的话：女人当男人用，男人当牲口用。从一线工人的实际状况看来，的确非常糟糕。进车间要断绝和外界联系（交出手机），出车间要被电子扫描器搜身（把你列为小偷嫌疑）。

其实5S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。江苏一家企业，员工普遍有一种习惯，就是随意性太强。安排的工作也会去做，可总是不认真做，做不精细。

我来自甘肃省甘谷县，是富士康科技集团总部周边事业群MRPC事业处一名普通的安全工程师，资位；师二；2010年10月8日入厂，在行政管理部姚国忠经理，袁拥军专理的正确领导下，一直在在从事安全生产的日常管理工作。

“富士康”管理问题对大陆企业有何借鉴?

应该注重以人为本。富士康最大的管理问题在于没把员工当正常人看待，而只是当一部机器，借用富士康一些员工调侃的话：女人当男人用，男人当牲口用。从一线工人的实际状况看来，的确非常糟糕。进车间要断绝和外界联系（交出手机），出车间要被电子扫描器搜身（把你列为小偷嫌疑）。

首先，把视角对准富士康。我们可以看到，企业最初作为一个以赢利为目的的组织，在发展到一定阶段的时候，其社会属性将会占据重要位置，而如果企业的管理团队不能够及时意识到这一问题，不能够找到有效的解决办法，那么悲剧的发生在所难免。

对企业的效益有着很大的提升。究其富士康机器换人***的原因，在劳动力短缺和人成本上涨等因素的压力下，富士康肯定是希望通过机器人来弥补用工空缺并摆脱对不可持续的廉价劳动力的依赖。

积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工***都能接受。

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