富士康生产运营管理论文的简单介绍

今天给大家分享富士康生产运营管理论文，其中也会对的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、生产与运营管理--制造业和服务业的笔记
• 2、富士康是什么管理模式
• 3、富士康是做什么的
• 4、富士康带来什么

生产与运营管理--制造业和服务业的笔记

随着中国经济的强劲增长，据数据表明，我国制造业在物质产出方面的规模已位居世界第二，这推动了我国制造业和服务业在管理理论与实践上的快速发展。一系列创新的管理方法和理论，如大规模定制、供应链管理以及合作竞争等，正在企业运营中广泛***纳和应用。

最近，台湾制造商明基BENQ也将其新的LCD电视和监控制造欧洲项目转到布尔诺。 在赫拉尼***的LG PHILIPS合资项目，生产制造大屏幕彩色显像管，分别在2001-2002年间建成3条制造生产线，超过95%的产品出口到西欧各国，28和32寸彩显出口超过250万台。

《生产与运营管理：制造业与服务业（第3版）》是一本备受推崇的生产运作管理教材，它紧密联系我国的实际，全面地阐述了生产运作管理的核心理论和实用方法。这本书以系统设计、运行、维护和改进为主线，构建了结构严谨且内容全面的知识体系。

《生产与运营管理：制造业与服务业（第3版）》密切结合我国实际，系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法，将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来，体系合理、结构完整。本次修改基本上遵循原版本的总体结构，但部分章节内容有很大调整。

富士康是什么管理模式

富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。虽然在生产环节比较低级，员工不成熟的情况下，这种高命令、低关系的专制领导方式是有效的，但也存在问题。富士康对一线员工工资进行了严格的限制，而加班费却很高。

富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式，是非常严格的准军事化管理。在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念，这种管理模式适用于八十年代，现在的时代已经不适合这种管理模式了。

现在的企业都很注重“社会公益”和“社会责任”，没什么资本主义不资本主义的。企业不注重盈利就会面临倒闭，能兼顾到社会公益和社会责任就可以了。至于“工人被剥夺剩余价值”，难道说你光吃饭不干活，企业还得把你当大爷供起来不成？至于“利用”，你得先有价值别人才会去利用你。

富士康的管理模式为半军事化管理：普工固定底薪+加班费+伙食费+特殊补偿。其实，富士康对于普工来说是幸苦了点，但是各方面待遇相当不错。就整个富士康集团而言，其近百万员工的规模，已经让它成为一个名副其实的小型 社会。

富士康管理的突出特点是什么？富士康的管理具有军事化（层级制）及泰勒制的特点。（一）严格的层级制度，强调对组织规则的遵守 层级制度公式：“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理 =低成本高效率=全球代工大王 他们“独裁为公，长官第一”，强调纪律性和员工的高度服从。

富士康8S是一种管理模式，被广泛认为是企业运营的关键方法。这一模式的全称是“整理（Sort）、整顿（Set in order）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、维持（Sustain）和安全（Safety）”，它旨在通过这些步骤来提升工作效率、保障安全、减少浪费并增强客户满意度。

富士康是做什么的

主要做贴牌代工。富士康主要从事专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。

富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，主要从事电子产品的设计、制造和组装。富士康的业务范围涵盖了多个领域，其中最为人熟知的是其为苹果、索尼、惠普等全球知名科技公司生产电子产品，如智能手机、平板电脑、笔记本电脑等。

富士康是一家全球知名的电子制造服务商。富士康科技集团创立于1***4年，是***一家高科技企业。随着多年的发展，富士康已经成为全球最大的电子制造服务商之一。其业务范围涵盖了广泛的电子领域，包括计算机、通信、消费电子、云端等多个领域。

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

富士康带来什么

1、然而，富士康并非一直顺风顺水，2014年因订单减少，富士康宣布关闭其在印度钦奈的工厂。尽管如此，其经营理念是通过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”，让全人类都能享受到3C产品带来的便利生活。富士康的企业愿景是将3C产品融入人们的日常生活，成为不可或缺的一部分。

2、其经营理念强调通过提供一体化解决方案，实现员工、客户、合作伙伴和社会的利益最大化。富士康的企业愿景是通过其技术和模式，让全球的人们都能享受到3C产品带来的便利生活。总的来说，郑州富士康是一家集研发、生产和全球供应链管理于一身的高科技企业，致力于推动电子产品的普及和便利化。

3、特别是威海还有大客户，这样结合会让富士康更好的发展。富士康到威海，一定会给威海带去好多就业机会，能给当地带去好多税收，是好事。富士康在烟台建厂十多年了，带动了烟台开发区的经济发展。最多时候7万多工人，给附近村子带来不少实惠。去威海建厂是因为有大公司和他合作，带来更好经济收益。

4、富士康的企业理念是以提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”为目标，致力于使全球用户都能享受到3C产品带来的便利生活。郭台铭总裁的愿景是将3C产品融入人们的日常生活，成为不可或缺的一部分。通过创新的“eCMMS”商业模式和严谨的公司治理，富士康持续追求员工、客户、合作伙伴和社会的共同利益。

5、例如，富士康在南昌设立了生产基地，主要生产智能手机、平板电脑等电子产品。这些产品在全球范围内销售，为富士康带来了巨大的经济效益。同时，富士康在赣州也设有生产基地，主要生产电脑零部件、连接器等产品。这些分厂的设立不仅为当地经济发展注入了活力，也为当地创造了大量的就业机会。

6、当然，搬迁对于富士康而言也意味着新的挑战和机遇。在新的环境中，企业需要适应不同的社会文化、市场环境和政策法规。然而，这同时也为企业带来了拓展市场、优化生产布局和加强与地方产业合作的机会。搬迁不仅仅是物理空间上的转移，更是企业战略调整和未来发展的重要一步。

关于富士康生产运营管理论文，以及的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。